2017年伊始，晨光组建智能变色涂料新车间，至此，晨光多元化战略布局迈出了关键一步，由江苏晨光涂料有限公司出资成立的中禾科技（常州）股份有限公司登上历史舞台，智能、隔热、保温的新型涂料以卓越的优势再一次令世人瞩目。
新组建的两条智能化生产线，以让业内叹为观止的惊人速度，迅速完成选人、备料、环境净化、产线试水等多个关键步骤，完美完成最后阶段的闭关验收，如今，这两条严格参照现代企业产线标准化模式建立的新产线，可实现五年之内产值20亿元的目标，也助力晨光在科技兴国的道路上，完成由量到质的又一全新飞跃，再一次成为屹立不倒的标杆，以多样化的品牌组合模式刷新业内对晨光品牌的认知。
2018年3月，在晨光年度全国销售精英峰会上，缪国元董事长对着来自国内各区域的几百名直属经销商们，底气十足亮出“智能”底牌，这种自信，源于晨光对于新生活方式的看好、更源于对“智能”二字游刃有余的掌控实力，9天后，在晨光工业园的同一会场，中国建筑装饰协会全装修产业分会2018年第一次会长再一次让晨光出尽风头，缪国元董事长现场发言，直击行业痛点、倡导提升战略集采对于新兴技术、新型产品的接受度、发掘龙头企业的强盛之路，这一切，只因晨光“敢想”、“敢做”。
一路跑 一路弃 终结跑马圈地生涯
纵观晨光兴盛史，与改革开放40年的历程有许多相似之处，初出茅庐时社会正风行效益至上论，让晨光在最初也尝到了甜头，经济飞速发展时代比的就是谁敢打敢拼，扩区域、圈业绩、走销量，让晨光走在新时代发展道路上遥遥领先，令外界诧异的是，很快，晨光的几种走俏产品顶着效益流失的压力，在一片惋惜声中消遁于无形，这过程，用k型灰钙涂料作为代表，就可见一斑。
在1993年和1994年间，公司k型灰钙涂料供不应求，这款产品不足之处，一是不环保，再就是它容易发涨，沉淀，变黄，流平性差，但是市场卖相很好，客户看到是白度好，耐擦洗，便宜，牢度好。事实上，在那个时候，企业已经意识到它有很多质量方面的问题，如果产量越来越大，负面影响会越来越多，通过多重思虑，企业认定必须要减产乃至停掉，怎样减？怎样停？这在当时是个不小的难题，把当时企业最畅销的当家产品减产停掉，无异于自断臂膀，关键是还没有研发出新型产品替代。
就是在这样的大压力下，再三权衡利弊，最终采取过度方式逐步逐个应对解决，克服多重困难，花了两年的时间把当时主产品灰钙粉涂料、多彩水包油涂料停掉了，历史的印记，过后再看，怎么都不能体会当年的那种痛苦和煎熬，现在，晨光老员工提起这段旧时光，只会轻描淡的说“断的很干脆”。挣扎与痛苦，使晨光有了第一步真正的跨越。依靠这种不断的割舍与进步的权衡，让晨光模式日臻成熟，一边快马疾鞭、一边直面舍与得，这一事件，成为晨光反省与求新的转折点。
这样断臂求生，是对品质追求的最直白诠释，质量成就典范，创新引领发展，晨光涂料关于“品”质和“品”牌的解读通俗易懂，“品”就是三个口，“众”是三个人，依味着三个人的三张嘴，如果没有高质量的产“品”，众人是不会认可的，没有品质的产品是不可能成为真正的品牌。
有的企业致力于品牌化，把“品牌”放在优先，把“品质”二字放在后面，重心转移，依靠广告招商，依靠广告推动，依靠广告占领市场份额，这种形式暂时容易做大，但没有坚实的产品实力做保障，不能长久也并不轻松，至于良好的发展前景更是奢求，因为产品缺少技术积淀，求量不求质，导致粗制滥造后续投诉不断。
如果真正想要把握客户，那就需要把客户抓牢，变成精准客户，虽然“品”牌和“品”质，也就是一字之差，但差之千里！高质量产品最终会受到客户青睐，能够成为真正的品牌，而不一定靠规模、靠广告！今后的消费理念、消费市场、潜在消费群体都要依靠高质量的新材料、新产品、新技术。晨光坚持科技创新，差异化发展，不步他人后尘，力争做到质量过硬，尽善尽美，产品无投诉，技术引领、不断地自我超越！
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