总结过去更要继往开来：晨光年度目标管理总结大会

        2017年1月12日，在晨光工业园举办年度目标管理总结大会，董事长缪国元先生、总经理薛亚波先生、副总、工会主席赵荣根先生均出席本次会议，从内部管理入手，在员工素养、培训提升、环境保护、规范流程多方面总结2016年发展经验教训，同时对2017年重点工作做了部署。

缪国元董事长在会上重点阐述了目标管理方面的细致工作，主要从以下方面落实：

        在细节处理上要下苦功夫，用心做产品，每个岗位都是环环相扣的，需要每个环节都认真去做，想要打造完美的产品，需要自我提升。当然提升自我素养是需要各方面配合的，包括责任心和业务能力，这种综合性的提升既是对公司团队负责，也是对客户的负责，他呼吁全体员工认真把关每一个环节，认真、专业地做好自己的本职工作。

        在日常工作中，如何高效地完成工作，一则是需要有时间观念，把控好关键节点，再则是要有超强的执行力，执行力是保障企业顺畅发展的关键点，只有工作态度和职业技能的齐头并进，才能提高服务水平，真正做到一流执行力，同时不能忽视微笑服务，真心实意为客户着想，做客户喜欢、满意的产品。

        环境保护无小事，这是缪总一直强调的关键点，在园区环境保护方面确保无污水、无污染，所有排放都要符合环保部门的标准，从源头抓起，提高员工环保意识的同时，各个部门负责人也应加强监督，真正做到彻底解决环保问题。

        缪总同时强调，晨光的发展离不开积极进取的员工，作为与晨光共进退的员工，要加深对企业的认同和理解，在2017年会加强产品培训，提升员工素质，真正做到产品推陈出新，服务齐头并进，建立完善的公司架构，形成以供应商为基础，以客户为导向的全新发展模式。

        晨光副总、工会主席赵老师也在会上发表讲话，提出了加强员工素养的多方面要求，他认为，企业的强大需要员工的共同努力，并提出“人才=机遇+才能”理论，如果一个人有恒心有毅力，晨光可以提供很好的机遇平台，但是才能就需要个人通过不懈的努力来增加历练，为公司付出，做员工应尽的职责，不断通过学习提升自身能力，只有这样的人才，才能与晨光同奋斗、共进步。