2016年，晨光在许多方面有了调整，在供给侧改革的大环境下，科技自然是促进产业发展的一大动力，但是随着产品多样性与创新性的不断发掘，晨光企业的未来走向，也亟待随着时代变革的进程，进行进一步的调整与完善，这也是每个阶段，都必须进行的关键性改革。
如果说，晨光这些年的发展壮大，靠的是过硬的产品品质，那么我们也不能忽视其背后所拥有的与晨光休戚相关的团队功绩，正是他们这些年来的同心协力、风雨相随，让晨光这一民族涂料品牌越做越大，越做越好。
快而准才会赢
斗转星移，亦思革新变迁，这是自然规律，同样也适用于市场，2016上半年晨光节奏就是一个字：快！
董事长缪国元频频现身国内各大高端峰会、总经理薛亚波及其团队不断接洽国内知名房企、装饰工程企业，初衷却如出一辙：深度洽谈，战略共赢，更雷厉风行的在全国范围内铺设与完善销售网络，这一系列的大动作让晨光的新发展战略逐渐浮出水面，至此，业内已经明白，晨光的大客户发展战略已经扬帆起航，即将迈入一个新阶段。
业绩是最好的证明
企业高层的发展理念与企业兴盛息息相关，这可以直接反映在与客户需求联系最直接的工厂样板部，员工们戏称天天都是“样板日”，也就是说，晨光每天的样板制作已经到了供不应求的阶段，这种脚不沾地的忙碌让晨光近几个月的生产排期几无空闲。
晨光积极寻求战略合作
经过上半年的连轴转，晨光在下半年开始逐渐步入收获季节：北京、深圳、上海、山东、苏州、安徽等各个区域都有捷报传来，与北京金龙腾达成战略合作、龙湖地产亲至工厂洽谈、携手深圳奇信、合作山东鲁班……这一切，看似雷厉风行，实则每一步都在晨光意料之中。
向上走并非单条线
在以往民族企业由小渐大的过程中，总有许多路需要选，更需要坚信的迈出步伐，在晨光现如今已经享有美誉的时候，如何由大变而为更强大，晨光酝酿许久，同时又以大半年的绝妙进阶，交出了一份漂亮的答卷。
大客户战略，现如今，已经初见成效，同时，却并非意味着推翻之前的发展路线，这只是晨光多样化进程中，又一醒目的关键点，多线并行，多样发展是企业强大的基础。
应对市场发展，需要不断的调整与升级，晨光多年积累的经验，已经能够灵活应对产品战略调整，有自己的目标市场，同时要结合自己的实际情况，比如战略合作、研发力量，销售团队，原材料的供应链，生产工艺的配套管理等等。在这个很容易跟风的市场，创造自我特色的发展途径，显得尤为重要。
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